ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長へのおせっかい

 今回の経営戦略へのビジネス変更を期に、対象となるお客さまを一分野追加しました。

「ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長」です。

少し落ち着いたらこんなことをしたいとも思っています。（かなりマジメ・大マジメ）

「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか組織社長・拡大社長…」

 

なんでか？

 

僕の廻りで、おつきあいをしている人には少なくない人が

「一人型で行く」「組織を大きくするだけではない」という選択肢があったからこそ

選択して「一人型（＋外注積極活用）」で多大な「快」と「高効率」な結果

＝年収とか収入とか、付加価値とか、自分時間とかを手にしている人がいます。

 

選択している、ここが大事です。

 

「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」

な　起業家さんたちはそれが好きかも知れませんし、

自分で選んだ、ときっと言うでしょう。

 

でも僕からすれば、それは価値観の刷り込みや編集の観点からみて

無選択の選択だったはずだと言わざるを得ません。

 

一人ビジネス経営のスタイルや付加価値による経営判断

自分の快にどれだけ正直に行くか？

快からビジネスが組み立てられるか快を捨てていく、

より快にしていく方法があることなどなどを鑑みれば、

ある刷り込みで経営しているのだろうなぁと

 

、、やはり

 

「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、

   組織社長・拡大社長…」と言いたいのです。

 

大きな大きなお世話なんですけどね（笑）

 

というのも、僕が言っても聞く耳を持つわけがありません。

なぜなら、組織社長・拡大社長からみれば

そもそも一人ビジネスでずっと何年もやっているなんて、

「経営としては伸せなかったダサイヤツ」なんわけですから（笑）

だから、一人ビジネス経営の快を知っているあなたにあなたのそばの、

仲間の経営者に「ちょっとおせっかい」をして頂ければ、と思っています。

 

まずは

これ、ダイヤモンドマトリックスを

見てもらえれば色々感じて頂けると思います。

 

転送して頂ければ幸いです。

 

このまま続けていいのか？正直何をしていいのか？

 

もっと知りたい、みたい　⇒　こちら　（西田の別サイトへ外部リンク）から

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